北京印刷厂小编看到一篇文章，今天分享给大家看下关于包装印刷厂方面的管理知识。尽管外部因素不谈，抛开不谈企业的长远发展，只为内部业务问题，认为有这么几个原因：
首先，没有变化的及时管理
一些早期的创作印刷厂，从几人到几十人，然后多一点的人，张三李四王五，更不用说具体业务，是一个人头疼脑热，发烧，感冒，显然是老板。一见面不是必需的，过程是不需要的，即使没有任何系统，老板喊几嗓子，大家都知道今天要做什么，本周做什么； 显然东西是绝对碰不得，一碰就会丢掉饭碗。
印刷的发展，扩大规模，人可以有，由几十号人数百人，数千人。这时，老板的声音再高，也不可能让每个人都听到你的声音。老板再继续位居前列不可能的，我们只能给予鼓励在中间，或监督幕后团队。
这时你会发现，该任务的所有者不再是一个具体的业务，但主要集中在人的管理。而他管的，也不是员工，而只是代表方，中间或高达车间主任。无论哭泣，而不得不通过多次会议，一层一层的请求，然后由经理传达各级下跌。
在这种情况下，如果个人的管理理念，管理方式不改变，而且作为管理在过去，它已经无效。在这个阶段，我们必须依靠管理团队的老板，老板不再是一个人，要承担起一个团队的管理责任。如果继续管理一个人的老板，当然，累。所以，在这个阶段，老板必须改变他们的管理方式，授权应该是合理的，将被划分权力和责任向其他经理。
其次，没有建立规范的系统架构
我们说，小包装的印刷系统不需要时间，所以最大的劳动纪律，工资制度和就这么少，系统多，但限制了大家的积极性。然而，大公司，人，事，物都多，没有系统是绝对不可能的。
我们去了一家包装印刷厂管理系统，简单的一看就知道他们的系统有问题，所以主要方面：第一，非标，太模糊或系统或系统过小； 第二个是不系统，基本系统的系统故障，或某些部门； 三，不收敛，背部之间以及系统系统之间来回的矛盾。可想而知这样的系统将如何继续在企业中执行它！去了另一个朋友的公司，他们的系统应该是相当常态，一问才知道，他们花钱买所谓的本地咨询公司，从事。看看，可以“通过国家”这样的系统被描述为让他们继续在公司实施的内容，可以说是白日梦。
系统必须根据杭州印刷厂建立，该系统只能发挥其应有的作用。一方面，它不能太厚，一方面不能太细，必须形成的机构系统的进一步的方面。过厚，无法实现； 太小，执行成本太高； 没有形成一个系统，该系统将打对方。
一些包装印刷厂的业主，该系统是没用的，很多管理人员认为，该系统是无用的，这是非常荒谬的。例如，如果业务相比，汽车，你想在路上这辆车是什么？运行在该国的土路，或省道运行，或在高速公路上运行，它是根据汽车的必要的情况下，还可以根据自己的实力，建设一个什么样的路！系统建设也是如此。
该系统尚未建立，或制度不规范，不完整，必然带来一些问题管理，有规则难以遵循，这将不可避免地导致萧规曹随。因此，应该尽快为自己的制度体系建立，推动企业不断规范。
三，不构成对系统的实施的良好氛围
内置的系统，但不要去，因为它不是一个高速的高速公路上，还是在全国冲进剑拔弩张的土路。为什么我们不希望高速？ 一方面，是慢慢地过去国家早已习惯了，反正我们几乎不可能，这多好呀； 而另一方面是不是自己的驾驶水平，怕有意外抛锚在高速公路上。
该系统是很容易建立，很难在地方执行。系统无法到位执行，老板键确定，试图高层管理者，而它几乎没有基层员工。
系统管理的实施，可以从到“法治”的步伐，这使得一些高级管理人员的一些损失“人治”促进企业，因为没有“官方”威风。此外，一些管理人员还不能放过已经熟练的“人盯人”的管理方式。因此，该系统不能到位执行，关键在于高水平，高层次的问题的解决，以及制度的执行的印刷不会有太大的自然抗性。
应当注意的，似乎缺管理体系的表面，如果真正落实到位，将展示其优势，可以降低管理成本，提高管理效率。
这是因为大量企业在日常工作中，不能靠人来管理，而是靠制度来管理，谁负责谁负责这一点，因为严格按照制度执行长就可以了，它不要求企业向高层次研究。管理人员需要做的是研究和解决那几个，突发性，紧急异常。
在这种情况下，管理效率和管理效益包装印刷会得到保证。否则，不仅老板累了，其他高级管理人员也跟着玩累了。
第四，缺乏有效的绩效评价体系
没有考核，没有管理。没有考核，就很难落实到位系统。没有激励，考核就失去了意义。应该怎样评估测试？首先，人们的评价，二是对事物的评价。人的评估，这是人类行为的评价。此事评估，也就是人的绩效考核。
人类行为的评价，比较简单。事情绩效考核，相对要复杂得多。易评估粗不宜细。
